Seit sieben Jahren ist BAND Kooperationspartner des EXIST-Programms des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK). Primäres Ziel des Förderprogramms ist es, das Gründungsklima an Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen zu verbessern. Jetzt plant das BMWK Anpassungen der Förderrichtlinien, um noch mehr Frauen zum Gründen zu ermutigen und zu unterstützen.
Seit dem Start des EXIST-Gründerstipendiums im Jahr 2007 lag der jährliche Anteil von Frauen an den Stipendiaten zwischen neun und 15 % – 2015 wurde einmalig ein Anteil von 18 % erreicht, der danach wieder auf das Vorniveau fiel. Einer der Gründe für den geringeren Frauenanteil war, dass damals der Anteil von Frauen an den Studierenden in den sogenannten MINT-Fächern ebenfalls gering war. Seit 2018 ist allerdings ein jährlicher Anstieg des Frauenanteils auf nun immerhin 21 % im letzten Jahr zu verzeichnen.
Um noch mehr Frauen zu gewinnen, sollen die Förderbedingungen nun familiengerechter gestaltet werden, um Frauen in Familienverantwortung fördern zu können. So soll es zum Beispiel zukünftig möglich sein, Ausgründungsvorhaben zu verlängern, wenn weibliche Teammitglieder Nachwuchs bekommen. Der Kinderzuschlag für die Betreuungskosten von Eltern in den Fördervorhaben soll ebenfalls erhöht werden. Außerdem soll die Ansprache von gründungsinteressierten Frauen durch mehr weibliche Rollenvorbilder und eine stärker gendersensible Sprache verbessert werden.
Die Gewinnung von Frauen für die Perspektive einer Selbständigkeit und die Gründung eines innovativen Start-ups ist und bleibt eine langfristige Aufgabe, die nicht allein über die rechtlichen Rahmenbedingungen gelöst werden kann. Vielmehr muss es gelingen, die Gründungskultur an den Hochschulen und Forschungseinrichtungen vor Ort weiterzuentwickeln. Gründerinnen müssen hier die Bedingungen und die Unterstützung vorfinden, die sie motivieren und die sie konkret benötigen. Durch sein Netzwerk von über 200 Hochschulen und die jahrelange Erfahrung mit heute erfolgreichen, von Frauen gegründeten Start-ups kann das EXIST-Programm einen wichtigen Beitrag dazu leisten, mehr Gründerinnen für Deutschland zu gewinnen.
BAND unterstützt die Anpassungen der EXIST Förderrichtlinien ganz ausdrücklich und im Rahmen der „Women Angels Mission ’25“ auch ganz konkret. Denn: Eine größere Zahl an Investorinnen, so das erklärte Ziel der „Women Angels Mission ’25“, wird auch mehr Gründerinnen Mut machen, mit einer eigenen Geschäftsidee an den Start zu gehen und Kapital und Know-how für Wachstum und Erfolg einzuwerben.
Im November wurde die Niederländerin Simone Brummelhuis im Rahmen des Deutschen Business Angels Tags 2021 in Köln zu “Europe’s Female Angel Investor of the year“ gekürt und mit der „Golden Aurora“ ausgezeichnet. Sie ist damit die fünfte Frau, die den seit 2017 jährlich von BAND und BAE vergebenen Preis erhalten hat. Im BAND Interview sprach die in Amsterdam lebende Investorin unter anderem über ihr Engagement im Hinblick auf „Women Investing“…
Dear Simone, first of all, on behalf of BAND and BAE, I would like to congratulate you on your title as “Europe’s Female Angel Investor of the year 2021”. Were you already aware of the award beforehand through BAE or BAND? And what does it mean to you?
Thank you. It was the first time I heard of the award. I just got to know that I was nominated a few weeks before the award. But I have been to some events of the EBAN. And years ago, I have co-written with a group of female investors a report on the female investors in Europe. It was one of the first reports we did to collect a bit more data on the female investing, and we presented it, I think we had an event or a workshop around it in Brussels. And it was all about education. At the time we had pitch competitions with our group where we combined young female entrepreneurs with investors and also got to companies to get them more investment ready. So that was very in the early stages of this whole ecosystem.
The award is a testament to the work I’ve done all the years, and that’s great because there was a lot of legwork involved. The title can rather be interpreted as an award for the work that I do around my investments, like the work in the Borski Fund or the Next Women Crowd Fund.
Do you see an opportunity to use the award to attract more women investors? If so, how? Do you have figures on the ratio of male to female angel investors in the Netherlands?
Yes, the investments but also the work around them are important to get more women involved. All this work is much more substantial, because there are not a lot of women who try to push that agenda. Well, there are some, but we really made a program and an angel fund around it and we try to be a springboard for a lot of women who have sold their businesses and then want to invest in the next generation.
The Next Women Crowd Fund was the idea behind this. We started it with four women, then in became 19 women and then we had 75 women – after three years – half of them had sold their business.
The percentage of female investors has probably always been below ten percent, but as we see more women selling their business (also because of the Next Women Crowd Fund) the number of female investors is increasing.
Can you tell us a little about your start-up investments? How many do you currently hold and do you have an investment focus or strategy or industry focus?What do you pay particular attention to in start-ups that you are getting to know? The team? The idea? The prospects of success or is everything inseparable anyway?
At the moment I do not hold many, because I spend most of the work on the Borski Fund and only a small amount of time on my personal investments.
Most times I invest with a friend, only sometimes I invest alone. Our focus is fem tech, starting from, for example, biological tampons by the company Yoni. In a start-up a diverse team is definitely important to us, the products must be sustainable and for the female health. Another of our investments was Charlie Care which tries to make it easier for women to work when they have children.
The fintech and the pure tech companies, which offer a technical solution to an old problem, are very interesting for us as well. Fashion tech can also be a big space for us. Education tech and Work tech are indicated for the next generation.
Take us briefly into the Dutch start-up ecosystem. What are the special features, are there special Dutch trends or current trends in the Netherlands?
The Dutch Start-up system is growing, and the government is trying to put more attention to it. And there is for example an organization which is called Techleap, which has a focus on a lot of programs for start-ups and scale-ups and much more.
There is a movement in the national government to support the whole start-up and scale-up phase and there are also a lot of regional funds which have for example equity programs or readiness programs – and they have a lot of money. Some of them are related to universities which are doing a lot more in that ecosystem right now by putting data together. At universities there is also a greater focus on putting more entrepreneurial programs in.
Furthermore, there is an increasing number of organized and unorganized angel groups. So, I think we are really maturing as a start-up and scale-up ecosystem. Another point is that the quality of life is very good in the Netherlands and that is good to attract talents.
We mapped the whole femtech space, Germany for example doesn’t have a lot of femtech companies. But they have some big companies. The femtech, the health and the deep tech space is something that we are really good at in Europe.
In the Netherlands market placing is thriving, like for example the restaurant marketplace or the secondhand marketplace. Now there are more marketplaces in the B2B sphere and in sustainability.
Besides your angel activities, you are also active in many other areas. Can you tell us about the Borski Fund and the next women…and how you got so involved in them?
So, it is a process, we started with the “affordable” Next Women Crowd Fund in 2014, and it didn’t matter that many of the investors had sold their business, “affordable” was not so important to them, to them it was more important to understand the activity of investing. Many of these women were very successful entrepreneurs, who were just not that knowledgeable as investors, and they wanted to transition to become an investor. And that’s what we started in a trusted environment.
We also tried to get more people of the corporate world involved into investments. A lot of people from this world tend not to go very quickly into angel investment, even though they have the resources to do so.
You can say that there were four streams of women to come to the investment world: In the first group are the women who sold their business and transition to investors. The second consists of corporate women who are a bit more risk averse. The third category are women who have done a lot of charity. They have the knowledge to read business plans, that’s what they probably did all the time in a fund or a charity fund. They have always done grand giving and sometimes they want to transfer to risk investments. There is a fourth group: these were the women who were already investing at a large scale. They joined to give knowledge to the group.
For the Next Women Crowd Fund, we first asked us the questions: Are there enough female investors and enough technology companies with a diverse team? When we found that we succeeded we decided to make this fund much bigger. That’s when the Crowd Fund, which was an angel fund, became the Borski Fund, which is a 40 million fund.
With the Crowd Fund we are not in the investment period anymore. We did around 30 investments and now we are in the exit phase of these investments.
Nach dem großen Erfolg der ersten Ausgabe im vergangenen März mit fast 150 Teilnehmer:innen wird es auch in diesem Frühjahr das digitale Matching Event „Female Funding“ geben! „Female Funding ‘22“: Spannende Geschäftsideen von Gründerinnen treffen am 17. März 2022 von 15:00 bis 17:30 Uhr auf die geballte Power von Women Angel Investing.
Start-ups, in deren Gründungsteams Frauen relevant vertreten sind, also mindestens so viele Frauen wie Männer im Gründerteam sind, deren CEO eine Frau ist oder das Start-ups, die von einer einzelnen Gründerin betrieben werden und der Pitch von einer Gründerin oder einem Gründerinnenduo gehalten wird, konnten sich bis 23.02.2022 für einen der „Female Funding ’22“-Pitchplätze bewerben – der beste Pitch erhält von Business Angels Netzwerk Deutschland (BAND) 500 Euro Preisgeld!
Astrid Kronsbein hat im Oktober 2018 das Start-up „History Voices“ gegründet. Das Start-up macht Geschichte auf dem Tablet lebendig. Die Playbook-Apps sind als interaktive Bücher zu verstehen. Sie erklären geschichtliche und gesellschaftliche Zusammenhänge durch Storytelling und Gameplay-Elemente. Petra Hartjes hat 2021 als Angel Investorin in das Unternehmen investiert. BAND hat Gründerin und Investorin zum Doppelinterview getroffen.
Frau Kronsbein, erklären Sie doch mal, was es mit „History Voices“ genau auf sich hat. Die Idee hinter „History Voices“ ist es, Kindern die Geschichte Europas nachhaltig zu erklären und gleichzeitig den Bezug zur heutigen Gesellschaft herzustellen. Konkret handelt es sich um eine App für iPad, Handy oder Rechner. Die Kinder nehmen die Rolle der Hauptfigur ein und erleben historische Ereignisse – basierend auf wissenschaftlicher Literatur und entsprechend den schulischen Lehrplänen. Dabei lassen wir die Kinder nicht allein. Vor und nach dem Geschichtsabenteuer treffen sie den „Geist der Menschheit“. Der „Geist “ liegt in Ketten und begleitet die Kinder und erklärt den Bezug zu heute und wenn es gut läuft, können die Kinder mit ihrem Wissen über die Geschichte die Ketten des Geistes sprengen.
Vielleicht können Sie auch etwas zur praktischen Entwicklung von „History Voices“ sagen? Wir haben zunächst einmal das Inhaltliche, praktisch die Story, die die Lehrpläne aufnimmt. Die Story schreibe ich. Dann habe ich ein Team – zumeist Studierende aus dem Bereich der Geschichts- oder Religionswissenschaft, Germanistik und Geschichtslehrer – mit dem ich viel recherchiert und inhaltlich gearbeitet habe. Dann kommt der Teil der „Game Engine“, da haben wir die Software „Unity“ verwendet, um die Szenerien aufzusetzen. Wichtig dabei ist, dass wir uns bewusst nicht mit den aktuellen Spielen vergleichen wollen, sondern ganz klar sagen: Die Playbooks sind interaktive Bücher mit dem Fokus auf das Storytelling. Dann haben wir die Game Designer, die die Figuren entwerfen und modellieren. Zum Schluss kommt der Programmierer, der die Figuren von A nach B laufen lässt und das Ganze zum Leben erweckt. Und ganz zum Schluss haben wir dann im Tonstudio noch die Dialoge etc. zu synchronisieren. Also insgesamt eine sehr aufwendige Produktion, aber dafür wird die Geschichte auch sehr greifbar und erlebbar für die Kinder.
Welche Zielgruppe sprechen Sie an? Für welches Alter ist „History Voices“ am spannendsten? Jetzt aktuell mit unserem ersten Produkt „Playbook Antike“ haben wir als Richtwert ab Klasse fünf empfohlen, das heißt für Kinder ab circa elf Jahren. Das Ganze ist abgestimmt auf die Lehrpläne der Klasse fünf und sechs und setzt insoweit einen gewissen Reifegrad der Schülerinnen und Schüler voraus. Interessant ist, dass unsere primäre Zielgruppe die Lehrerinnen und Lehrer sind, die eine Lizenz für den Unterricht erwerben und den Stoff des Lehrplans dann anhand von „History Voices“ veranschaulichen. Während unserer ausgiebigen Tests haben wir dann festgestellt, dass die Kinder auch privat ein großes Interesse daran haben. Im Lockdown bin ich auf die Idee gekommen, das Ganze mit der so genannten Starterbox Antike auch für den Handel aufzubereiten. Die Starterbox beinhaltet neben der Download Karte für die App auch etwas Haptisches, nämlich zwei Sammelfiguren sowie ein Begleitbuch mit Geschichten und Rätseln zur Episode.
Wie ist der aktuelle Status Quo bei „History Voices“? Gestartet sind wir mit der Epoche „Antike“ und der ersten Demokratie im antiken Griechenland. Das Ziel ist schon, dass man aus den unterschiedlichen Epochen verschiedene Geschichten erzählen kann – von den Römern über das Mittelalter bis zur Neuzeit. Seit dem Sommer ist die Starterbox Antike verkaufsfähig. Das ist auch gut angelaufen. Wir sind aktuell mit mir einschließlich drei Mitarbeiter. Dazu kommt aber noch ein Team von zahlreichen Externen. Unser Fokus liegt zurzeit darauf, die nächste Episode „Mittelalter“ zu veröffentlichen, das wird etwa im Juni oder Juli 2022 der Fall sein.
Wie sehen die Herausforderungen für die Entwicklung von „History Voices“ aus? Ich denke, ganz wichtig ist für uns, erst einmal aufzuklären, was es mit „History Voices“ auf sich hat und das Produkt vorzustellen, bekannter zu machen und die Leute davon zu überzeugen, dass es ein sehr sinnvolles Produkt ist. Im Hinblick auf die verkauften Schullizenzen konnten wir bis dato noch nicht so viel Land gewinnen wie erhofft, hier hat sich Corona erst sehr negativ ausgewirkt, weil wir keine Teststunden an den Schulen durchführen und so die Playbooks nicht näher vorstellen konnten. Außerdem ist 2020 und 2021 die wichtige Schulmesse Didacta ausgefallen. Inzwischen haben wir aber festgestellt, dass Corona uns vielleicht sogar helfen kann, denn alle waren gezwungen, digitale Medien zuzulassen und man hat gemerkt, dass Digitalisierung in der Schule auch funktionieren kann und Vorteile mit sich bringt. Die Hürde ist natürlich: Wenn man das Produkt bei einem Testtag vorgestellt hat, dann mahlen die bürokratischen Mühlen erst einmal. Der Prozess ist dann nicht nach zwei Wochen abgeschlossen. Und grundsätzlich werden wir selbstverständlich immer attraktiver, je mehr Inhalt wir anbieten können.
Frau Kronsbein, Sie haben ja auch bereits ganz andere berufliche Dinge gemacht: Wie kam es zur Idee von „History Voices“? Ich bin examinierte PTA und staatlich anerkannte Musical Darstellerin, habe mich aber für eine künstlerische und selbstständige Laufbahn entschieden. Ich habe während des Bühnenstudiums schon Kinder und Jugendliche um mich herumgeschart und dann rund 15 Jahre eine Tanzschule für Ballett und Bühnentanz aufgebaut und betrieben. Ich habe für meine Schüler eigene Musicals geschrieben und bin mit Storytelling sehr vertraut. Mit Ende 30 habe ich mich dann aber gefragt, ob ich das noch 30 Jahre weitermachen möchte. Schließlich sprechen wir von Leistungssport und ich bin zu dem Schluss gekommen, dass ich mich noch anders weiterentwickeln möchte und habe die Tanzschule erfolgreich verkaufen können.
Frau Hartjes, wie sind Sie überhaupt auf „History Voices“ aufmerksam geworden? Das war bei einem BAAR Forum, also einer Veranstaltungsreihe der Business Angels Agentur Ruhr. Das Ganze war im Frühjahr 2020. Ich erinnere mich, dass ich das sehr gut fand, was ich von Frau Kronsbein gehört hatte und dass Herr Dr. Bauer im Nachgang der Veranstaltung auch bereits Kontakt mit Frau Kronsbein aufgenommen hatte. Ich habe ihn dann kontaktiert und dann sind wir auch recht schnell übereingekommen, dass wir uns gemeinsam beteiligen wollen.
Was ist das Besondere an „History Voices“? aus Angel Sicht, Frau Hartjes? Was hat Sie fasziniert?
Das Corona Zeitalter hatte ja bereits begonnen und damit einhergehend auch das Thema Home-Schooling und digitales Lernen. Und da passte das Ganze wie die Faust auf’s Auge. Was mich fasziniert, ist zum einen der aufwendige technische Hintergrund und andererseits die Verknüpfung von Lernen im Kontext gesellschaftlicher Einbindung über die Schulen. Darüber hinaus sehe ich sehr großes Potenzial in „History Voices“, denn es gibt ja nicht nur interessierte Schulen, sondern auch viele interessierte Eltern, die die Kombination „spielerisches Lernen“ oder „anspruchsvolles Spielen“ sehr zu schätzen wissen.
Passt „History Voices“ in Ihr „Beuteschema“ im Hinblick auf Branche, Potenzial, so Sie denn eines haben, Frau Hartjes? Viele Personen wissen – aus welchen Gründen auch immer – dass mein wirtschaftlicher Hintergrund im Bereich der Getränke liegt und deswegen erhalte ich aus dieser Richtung auch regelmäßig Anfragen. Tatsächlich war ich aber auch bereits einmal in ein Start-up investiert, dass ein edukatives Programm entwickelt hat. Da ging es allerdings eher in Richtung Erwachsenbildung, Teambuilding. Was ich aber ganz grundsätzlich wichtig finde bei einem Investment, ist, dass ich es verstehe. Das klingt banal, aber ich habe festgestellt, dass es sehr viele hochattraktive Ideen und Start-ups dahinter gibt, die ich aber nicht verstehe. Ich finde „History Voices“ kann man gut begreifen, auch wenn ich nicht alle technischen Aspekte, z.B. bei der Programmierung verstehe. In jedem Fall verstehe ich, worum es geht und wie das Produkt angewendet wird. Und das ist für mich wichtig, auch wenn es z.B. darum geht, weitere Investoren von dem Konzept zu überzeugen und zu gewinnen.
Seien Sie doch einmal so nett und beschreiben Sie die Zusammenarbeit mit „History Voices“, Frau Hartjes Meine Ansprechpartnerin bei „History Voices“ ist einzig Frau Kronsbein. Die weiteren Teammitglieder kenne ich nur aus Berichten. Das hat zum einen ein Stück weit mit Corona zu tun, liegt zum anderen aber auch daran, dass Frau Kronsbein alles hat vermitteln können, was aus Investorensicht wichtig war. In der Gesellschaft ist Herr Dr. Bauer ein weiterer Ansprechpartner. Wir haben uns so eingerichtet, dass wir alle 14 Tage ein Zoom Meeting haben. Im Rahmen dieser Meetings haben wir einerseits Statusbesprechungen, andererseits aber auch strategische Themen. Monatlich werden wir von Frau Kronsbein über den Finanzstatus informiert, wir bekommen eine BWA mit Erläuterungen und Budgets. Was mir an der Zusammenarbeit mit Frau Kronsbein gut gefällt, ist, dass sie Ihre Stärken kennt und ihre Position vertritt, aber zugleich ihre „Bereiche mit Verbesserungspotenzial“ kennt.
Und wie würden Sie, Frau Kronsbein, die Zusammenarbeit beschreiben? Also zunächst bin ich sehr dankbar für die Zusammenarbeit mit Frau Hartjes und Herrn Dr. Bauer und das gar nicht nur aus finanzieller Sicht. Frau Hartjes bringt beispielsweise eine beeindruckende Klarheit in den „betriebswirtschaftlichen Wust“ hinein und ich sauge die ganzen Informationen, die ich bekomme, dankbar auf. Was ich sehr schätze, ist einerseits die Erfahrung, die Frau Hartjes, aber auch Herr Dr. Bauer als weiterer Investor und Geschäftspartner, mitbringen und andererseits die sehr gute Kommunikation, die sehr offen ist und bei der man sich auch nicht scheut, Probleme anzusprechen. Das sehe ich als sehr wichtige Grundlage für die gemeinsame Zusammenarbeit.
Wollen wir auch über Geld sprechen? Wie viel haben Sie bei „History Voices“ investiert, Frau Hartjes und wie sieht der Plan für Ihre weitere Zusammenarbeit aus? Wir haben eine direkte Beteiligung am Unternehmen und sind aktuell gerade dabei, ein wenig nachzufinanzieren und Herr Dr. Bauer und ich sind dann jeweils mit 40.000€ bei „History Voices“ investiert. Ich denke, dass wir relativ schnell auch mit den Planungen zur dritten Episode loslegen sollten. Denn die Konkurrenz schläft nicht und ich könnte mir vorstellen, dass unser Konzept Nachahmer finden könnte, denn wirklich schützen lassen können wir das Produkt nicht. Ich kann mir vorstellen, dass die weitere Entwicklung von Episoden weitere Investitionen erforderlich macht und damit eventuell auch weitere Investoren mit ins Boot kommen. Abschließend kann ich eigentlich allen Eltern und Lehrern nur wärmstens empfehlen, sich „History Voices“ anzuschauen und auszuprobieren, – um auch nochmal ein bisschen Werbung zu machen -, denn es ist ein wirklich tolles Produkt.
Wir danken Ihnen für das Gespräch und wünschen Ihnen beiden für „History Voices“ viel Erfolg weiterhin!
Am 19.10.2021, 17:30 bis 20:30 Uhr, wird BAND Vorstand Ute Günther den ersten Women Entrepreneurs in Science Summit (WES) live vor Ort im Innovationslabor der Bergischen Universität Wuppertal mit einer Keynote eröffnen und später auch als Jurymitglied aktiv sein. Insgesamt werden sechs Teams ihre Gründungsidee in einem fünf-minütigen Pitch vorstellen. Die Initiative WES ist Partner des Women Business Angels Years 2020/21.
Am Freitag, 01.Oktober 2021 von 13:00 bis 15:00 Uhr fällt online via ZOOM der Startschuss einer Workshopreihe der BANDakademie in Kooperation mit dem VdU – Verband deutscher Unternehmerinnen e.V. im Rahmen des „Women Business Angels Year 2020/21“ speziell für Angel Investorinnen, Interessierte und alle, die Business Angel werden wollen.
Session 1 der Workshop Reihe widmet sich dem spannenden Thema „Angel Investing“: Aktive Angel Investorinnen erzählen ihre „Geschichten“ und stellen ihre Deals vor. Erfahren Sie was genau „Angel Investing“ ist, für wen es etwas ist und was – bei allem Risiko – so begeistert. Die Bedeutung von Netzwerken, gerade für angehende Angel Investorinnen, wird erläutert und diskutiert. Zusätzlich gibt es einen Überblick über INVEST- Zuschuss für Wagniskapital und die GESSI Standardvertragswerke.
Anmeldung und weitere Informationen finden Sie hier.
Eine Masterclass der BANDakademie nicht nur für weibliche Business Angels
Dienstag, 14.09.2021, 15:00 bis 17:00 Uhr (online)
Begeisterung steckt an: Lernen Sie aktive Angel Investorinnen, ihre „Geschichten“ und ihre Deals kennen. Warum investieren Frauen in innovative Start-ups, was erwarten sie von ihren Gründungsteams, wie leben sie mit dem Risiko? Welche Kompetenzen sind unverzichtbar, um in dieser spannenden Assetklasse erfolgreich zu sein, welche Netzwerke notwendig? Was muss getan werden für mehr weibliche Business Angels, mehr spannende Gründungen von Gründerinnen und mehr Öffentlichkeit für Women Angel Investing? Antworten und Best Practice liefert die BAND Masterclass „Women Angel Investing at its best“, ein Special Event des „Women Business Angels Years 20201/21”.
Die neue BAND Online Plattform für Gründerinnen wächst und etabliert sich als zentrale Anlaufstelle
Jetzt registrieren lassen!
Im März 2021 ist er an den Start gegangen, der „Women Entrepreneurs Parcours21“ (WEP21), die bundesweite BAND Online-Plattform für mehr Sichtbarkeit für female Start-ups, angesiedelt auf der Kampagnenwebsite des „Women Business Angels Year 2020/21“, also genau dort, wo Women Angel Investoren und das Business Angels Ökosystem unterwegs sind.
Bereits drei Monate nach dem Launch der Plattform präsentieren sich auf dem Parcours 65 Start-ups, die allesamt von Gründerinnen vorangetrieben werden und für eine innovative Geschäftsidee stehen. Sie stellen ihr Unternehmen in Kurzform vor und vernetzen sich.
Bei den Geschäftsmodellen überwiegt Digitales. Das ist erwartbar, auffällig ist, dass viele Geschäftsideen rund um Coaching und Beratung angesiedelt sind. Zwei Branchen dominieren: Medizin und Gesundheitswirtschaft und die KUER Branchen Klima, Umwelt, Energieeffizienz und Ressourcenschonung. Grüne Start-ups, die mit ihren Produkten, Technologien und Dienstleistungen einen Beitrag zur ökologischen und gesellschaftlichen Transformation der Wirtschaft in Richtung einer Green Economy leisten, liegen mit knapp 20% aller WEP21 Start-ups an der Spitze.
Female Start-ups sind bundesweit unterwegs: Etwa ein Drittel der WEP21 Start-ups hat ihren Standort in Berlin, gefolgt von NRW und Hessen, dann – etwa gleichauf – Bayern, Baden-Württemberg und Hamburg.
WEP21 steht allen Start-ups offen, in denen Frauen als Gründerinnen relevant vertreten sind. Das bedeutet: Entweder die CEO ist eine Frau oder das Günder*innen Team besteht zur Hälfte aus Frauen.
Female Start-ups, die ihre Sichtbarkeit erhöhen, sich mit Gründerinnen, Angel Investorinnen und den Akteurinnen und Akteuren im Ökosystem vernetzen wollen, sind herzlich eingeladen, sich auf dem „Women Entrepreneurs Parcours 21“ registrieren zu lassen: Das ist unkompliziert: Einfach eine E-Mail mit Kurzbeschreibung der Geschäftsidee (400 Zeichen), Logo und Kontaktdaten an band@business-angels.de schicken – mit dem Stichwort „WEP21″ im Betreff.
Dienstag, 14. September 2021, 15:00 – 17:00 Uhr (online) “Women Angels investing at its best”, eine Masterclass der BANDakademie – nicht nur für weibliche Business Angels.
Warum ist Angel Investing für Frauen eine spannende Asset Klasse? Was zeichnet Frauen als Investorinnen aus und welche Fragen und Themen sind im Zusammenhang mit einem Angel Investment in junge innovative Start-up relevant? Lernen Sie aktive Angel Investorinnen und Gründerinnen auf der Suche nach Kapital und Know-how kennen, lassen Sie sich von Deal-Stories begeistern und diskutieren Sie die neuesten Trends im Angel Markt. Anmeldung
Freitag, 01. Oktober 2021, 13:00 bis 15:00 Uhr (online)„Finanzierungs-Know-how“ für aktive und potentielle Investorinnen: Start einer Workshop-Reihe der BANDakademie in Kooperation mit dem VdU – Verband deutscher Unternehmerinnen e.V.
Gerne unterstützt BAND Studierende bei deren Studien und Umfragen im Business Angels und Start-up Markt. Wir freuen uns, wenn Sie die Studierenden unterstützen.
Thema: Weibliche Business Angels – Philanthropie oder Eigennutz?
Name Studierende: Wiebke Drescher
Art der Studie, Studiengang, Universität/Hochschule: Studienarbeit/Hausarbeit, Weiterbildungsstudiengang Bildungs- und Wissenschaftsmanagement der Univeristät Oldenburg (Modul Finanzen und Investition)
Titel der Studie und Form der gewünschten Teilnahme (meistens Online Fragebogen/Interview): Weibliche Business Angels – Philanthropie oder Eigennutz?
Wer wird nachgefragt: weibliche Business Angels
Link zum Online Fragebogen: nicht vorhanden – Interview per Telefon / Beantwortung einiger Fragen per Mail o.ä.
